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Formation Kanban dans l'IT

Sensibilisation Kanban

Formation officielle
Formation officielle Zenika
Durée : 2 jour(s)
Référence : KANBAN-02

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  • Offert en inter-entreprise

Petit déjeuner


Déjeuner


Qualification téléphonique



  • Partenaire
Kanban

Lieu Date de début Prix (HT) Formateur Réserver
Paris 23 juin 2014  1350 € drapeau  Laurent Morisseau Envoyer

La prochaine session est animée par

photo
De formation Ingénieur ENSTA , Laurent MORISSEAU a travaillé plus de quinze ans dans l'ingénierie logiciel. Actuellement gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes qui souhaitent évoluer vers plus d'agilité (consulting, formation, coaching). Il est l'un des spécialistes en France de l'Agilité : seul coach certifié Scrum (CSC) par la Scrum Alliance en France, fondateur d'Agile Rennes et Agile Breizh et organisateur de conférences Agile Tour. Pionnier du Kanban en France, il est aujourd'hui le seul coach et formateur Français accrédité par la Lean Kanban University et le président de l'association Lean Kanban France.

Présentation

Améliorer l’agilité et la prédictibilité, réduire les délais de vos projets informatiques, de manière visible pour vos clients et vos utilisateurs, même lorsque le contexte n’est pas favorable à l’agile.

C’est le challenge auquel Kanban répond par son approche d’amélioration axée sur les processus et portée par les équipes de réalisation.

Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes de développement logicielles itératives et incrémentales, telles que Scrum, par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande. Elle met en application concrètement le juste à temps et la limite sur le travail en cours.

Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux du Kanban
  • Expérimenter les mécaniques des limites
  • Etre capable d’initier la transition vers le Kanban
  • Savoir concevoir des systèmes avancés
  • Avoir des pistes d'amélioration des processus
  • Connaître les pratiques avancées de juste à temps, de gestion de risques,...

Pédagogie : 

70% Théorie, 30% Pratique

Public : 

À destination de tous les agents du changement et futurs concepteurs du système Kanban dans l'IT., Manager, Directeur de Projet, Responsable QA, Chef de projet, Coach agile

Pré-requis : 

Aucun

Programme

Introduction au Kanban

  • Objectifs et contexte
  • Définition, fondations et pratiques
  • Développement en flux tiré
  • Démarche d’implémentation PDSA

Concevoir un système Kanban

  • Caractéristiques d’un système
  • Nature de la demande, éléments et flux de travail
  • Définir les règles du système
  • Visualisation des cartes et tableaux Kanban
  • Définir les limites Kanban pour un système en flux tiré
  • Définir les cadences des réunions d'injection, de triage et de livraison
  • Le Juste à Temps

Kanban en action

  • Atelier de mise en situation d'un système Kanban
  • La réunion quotidienne
  • Gérer les mouvements d’un élément
  • Gérer les anomalies et les blocages
  • Piloter le flux de travail
  • Cartes de contrôles
  • Débit et diagramme de flux cumulé

Etudier le système Kanban

  • Système globalement saturé
    • Savoir ajuster l'utilisation de la capacité du système
  • Système localement saturé
    • Savoir identifier et travailler avec des goulets d'étranglement
  • Variabilité du système
    • Savoir identifier et travailler avec les limites naturelles du système
  • Optimisation du système
    • La chasse aux gaspillages pour diminuer les limites
  • Analyse des éléments de pilotage

Améliorer le système Kanban

  • Les modèles de conception émergents
    • Savoir utiliser les classes de services
    • Concevoir un tableau à deux niveaux
    • Passer à un système Kanban en couloirs
  • Les modèles de collaboration émergents
    • Définir la performance du système
    • Établir un engagement de service
    • Définir la cible d'amélioration de performance
    • Ajuster le système, les règles et le processus

Etendre le Kanban

  • Scalabilité du Kanban
  • L'Obeya Kanban
  • Les rôles Kanban

Conclusions

  • Le quizz !