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Formation Kanban

Durée : 2 jour(s)
Référence : KANBAN-02

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  • Offert en inter-entreprise

Petit déjeuner


Déjeuner


Qualification téléphonique


Lieu Date de début Prix (HT) Formateur Réserver
Paris 20 octobre 2014  1290 € drapeau  Jérôme Guenver Envoyer
Paris 01 décembre 2014  1290 € drapeau  Jérôme Guenver Envoyer

La prochaine session est animée par

photo
Jérôme Guenver est certifié Scrum Master et formateur en méthodologies Agile. Animateur de la formation certifiante Certified Scrum Developper et membre du bureau du French Scrum User Group, Jérôme est également conférencier lors d’évènements tels que les Scrum Night et Scrum Day.

Présentation

Savez-vous que pour devenir agile, il n'existe pas une seule recette ? En effet, suivant le contexte de chaque entreprise, voire des équipes au sein d'une même entreprise une approche de type Scrum (flux poussé) sera judicieuse, alors que dans d'autres cas, il sera préférable d'emprunter une démarche Kanban (flux tiré), ou une fusion des deux : Scrumban. Dans cette session, tout en rappelant les similitudes et les différences entre les différentes voies, nous vous proposons de découvrir de façon pragmatique l'approche Kanban.

Objectifs

  • Comprendre les principes de l'Agilité, ses pratiques et les gains attendus
  • Découvrir les différentes méthodes Agile
  • Apprendre à éviter les pièges classiques des projets
  • Comprendre les principes de Kanban, ses pratiques et les gains attendus
  • Apprendre à optimiser et réduire le temps de traitement
  • Disposer des ressources nécessaires pour poursuivre leur apprentissage au-delà de la session

Pédagogie : 

50% Théorie, 50% Pratique

Nous aimons considérer les participants comme étant autant des élèves que des sachants. Ainsi, notre pédagogie repose sur une facilitation ludique innovante. Elle favorise les interactions au-travers d'ateliers pragmatiques, amplifiant les apprentissages. L'ensemble de la formation est également constitué d'un enchainement de séquences courtes pour mobiliser durablement l'attention.

Public : 

Manager, Directeur de Projet, Responsable QA, Chef de projet, Développeur, Architecte, Product Owner, Responsable portefeuille projets

Pré-requis : 

Aucun

Programme

Introduction à l'Agilité

  • Le Manifeste Agile
  • Les principes de l'Agilité
  • Limites des méthodes classiques / prédictives
  • La famille des méthodes Agile : XP, Scrum, Crystal, Kanban, Lean, ...
  • Atelier pratique

Les pratiques agiles

  • Livraisons itératives
  • Organisation de l'équipe
  • Estimation
  • Priorisation
  • Planification
  • TDD
  • Rétrospective
  • Atelier pratique

Agilité avancée

  • Retour sur investissement (ROI)
  • Time To Market (TTM)
  • Transparence et gestion des risques
  • Gestion des équipes distantes
  • Gestion de la taille des équipes
  • Lancement, Go/NoGo et fin de projet

Kanban

  • Kanban, késako ?
  • Pourquoi un flux tiré plutôt qu'un flux poussé ?

Principes du Kanban

  • Je veux voir mon flux !
  • Goulet d'étranglement : que dit la théorie des contraintes ?
  • Calcul du WIP Limit avec la loi de Little
  • Tirons le flux
  • Une urgence ? une date fixe ? un élément intangible ?
  • Qui, quoi et comment ?

Pour améliorer je dois mesurer

  • Le temps total (Lead Time)
  • Le temps de résolution (Cycle Time)
  • Travail en cours et goulet d'étranglement (Cumulative Flow Diagram)

Améliorer

  • Amélioration continue : roue de Deming et PDCA
  • Calcul des WIP Limit avec la loi de Little
  • Réunion quotidienne et feedback
  • Optimiser et réduire le temps de traitement