Coach / Scrum master Chef de projet Architecte Développeur Testeur Analyste
Pré-requis
Une expérience minimum au sein d'une équipe Agile ou le suivi d'un cours de base
Répartition
25% Théorie 75% Pratique
Agile Kaizen
Comment aider des équipes agiles à appliquer l'amélioration continue
Référence : AGILE-KAIZEN-02 Durée : 2 jour(s)
PROCHAINE SESSION
Merci de nous contacter pour plus de précisions :
+33(0)1 45 26 19 15
Présentation
Comment voir les obstacles, trouver les causes de problèmes et trouver des solutions ?
Comment aider une équipe à s'auto-organiser ?
Comment créér un environnement où tout le monde s'investit dans l'amélioration continue ?
A travers des exercices, des jeux et des simulations vous expérimenterez les techniques d'amélioration continue afin de créér une équipe de plus en plus performante.
Objectifs
Trouver les causes profondes des problèmes et les points où il faut intervenir
Aider des équipes à s'auto-organiser
Savoir impliquer toute l'équipe dans l'amélioration continue
Devenir plus efficace dans le changement des organisations et dans la manière de travailler
Contenu
Constituer l'équipe
Rencontrer les co-équipiers'
Exercice 'Agilité Personelle'
Exercice 'Mes tests d'acceptance'
Découvrir la Théorie des Contraintes
Jeu 'A l'aide ! Mon processus m'étrangle'
Trouver les goulots d'étranglement
Les cinq étapes de focalisation pour améliorer les systèmes
Appliquer les techniques Agiles, Lean et Real Options pour améliorer la performance et la qualité
Appliquer le 'Systems Thinking' pour bien comprendre la situation
Exercice 'Evaporating Clouds'
Trouver les vraies raisons des conflits
Proposer des 'options' pour résoudre les conflits
Exercice 'Current Reality Tree'
Trouver les causes profondes des problèmes
Se demander au moins 5 fois 'Pourquoi ?' (5 Why)
Le 'Toyota Way': 14 pratiques du 'Lean Management'
Présentation du 'Toyota Way: 14 pratiques du Lean Management'
Le 'travail standardisé' du manager Lean
Les 'Real Options' pour prendre de meilleures décisions
Appliquer les idées Lean dans nos projets
'Vendre' le changement
Les modèles de changement
Le modèle de responsabilité personelle
Les techniques des maitres-consultants
Les techniques de communication
Impliquer les membres de l'équipe
Jeux et outils pour apprendre en s'amusant
Techniques d'amélioration
Détecter les problèmes
Les standup meetings comme thermomètre de l'équipe
Visualiser les problèmes et les solutions
Gérer des rétrospectives
Améliorer mon projet
Mise en pratique des techniques du cours
Exercice 'Management briefing'
Analyse de cas réels apportés par les participants
Décrire le but et le système
Trouver le goulot
Analyse 'Systems Thinking' des causes
Améliorer le système avec les 5 étapes de focalisation et les techniques du cours
Création et présentation d'un plan d'action
Retrospective sur le cours
Revisiter 'Agilité Personelle'
Verifier si les tests d'acceptance définis au début de la formation passent
Rétrospective sur le contenu du cours
Et maintenant ? Des ressources utiles pour continuer à apprendre
* Le déjeuner est compris dans le tarif.
** Les livres sont offerts uniquement pour les formations inter-entreprise. Zenika se réserve le droit de changer le livre proposé à tout moment.
Pascal Van Cauwenberghe, est un consultant agile et Lean basé à Bruxelles, il est l'un des fondateurs du groupe XP en Belgique et organisateur des XP Days Benelux. Vera Peeters et lui ont inventé les “XP Game“ en partant du principe que le jeu est un moyen idéal pour apprendre.