Contenu

Constituer l'équipe

• Rencontrer les co-équipiers'
• Exercice 'Agilité Personelle'
• Exercice 'Mes tests d'acceptance'

Découvrir la Théorie des Contraintes

• Jeu 'A l'aide ! Mon processus m'étrangle'
• Trouver les goulots d'étranglement
• Les cinq étapes de focalisation pour améliorer les systèmes
• Appliquer les techniques Agiles, Lean et Real Options pour améliorer la performance et la qualité

Appliquer le 'Systems Thinking' pour bien comprendre la situation

• Exercice 'Evaporating Clouds'
• Trouver les vraies raisons des conflits
• Proposer des 'options' pour résoudre les conflits
• Exercice 'Current Reality Tree'
• Trouver les causes profondes des problèmes
• Se demander au moins 5 fois 'Pourquoi ?' (5 Why)

Le 'Toyota Way': 14 pratiques du 'Lean Management'

• Présentation du 'Toyota Way: 14 pratiques du Lean Management'
• Le 'travail standardisé' du manager Lean
• Les 'Real Options' pour prendre de meilleures décisions
• Appliquer les idées Lean dans nos projets

'Vendre' le changement

• Les modèles de changement
• Le modèle de responsabilité personelle
• Les techniques des maitres-consultants
• Les techniques de communication
• Impliquer les membres de l'équipe
• Jeux et outils pour apprendre en s'amusant

Techniques d'amélioration

• Détecter les problèmes
• Les standup meetings comme thermomètre de l'équipe
• Visualiser les problèmes et les solutions
• Gérer des rétrospectives

Améliorer mon projet

• Mise en pratique des techniques du cours
• Exercice 'Management briefing'
• Analyse de cas réels apportés par les participants
• Décrire le but et le système
• Trouver le goulot
• Analyse 'Systems Thinking' des causes
• Améliorer le système avec les 5 étapes de focalisation et les techniques du cours
• Création et présentation d'un plan d'action

Retrospective sur le cours

• Revisiter 'Agilité Personelle'
• Verifier si les tests d'acceptance définis au début de la formation passent
• Rétrospective sur le contenu du cours
• Et maintenant ? Des ressources utiles pour continuer à apprendre