Formation Agile par Alistair Cockburn
L'Agilité par l'un des créateurs du Manifeste Agile
Référence : ALISTAIR-COCKBURN
Durée : 1 jour(s)
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 +33(0)1 45 26 19 15 |
Présentation
Cette journée est conçue sous la forme d’un atelier qui introduit l’Agilité à tous les niveaux de l’entreprise et à chaque poste : des dirigeants aux secrétaires en passant par les testeurs.
Le but d'un tel atelier est d'unifier le vocabulaire et de s'assurer que tout le monde entend et comprend la même chose. La présence des cadres permet d’atténuer la plainte la plus souvent entendue à l’issue de cette journée : "Si seulement mon patron avait été là !".
La journée se divise en 4 parties : conférence, exercice de communication, exercice de programmation carpaccio, et facilitation de la discussion. |
Objectifs
- Unifier le vocabulaire Agile
- S'assurer que tout le monde comprend les principes Agiles
- Identifier les pratiques utilisables immédiatement dans le contexte de chacun
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Répartition :
25% Théorie, 75% Pratique |
Public :
Manager, Directeur de Projet, Responsable QA, Chef de projet, Développeur, Architecte |
Pré-requis :
Aucun |
Programme
Part 1 : Conférence
- La conférence d'ouverture présente les concepts clés et les idées nécessaires pour mettre en place un développement Agile moderne
- Les flux de décisions qui irriguent une organisation
- L'invention et la communication : deux jeux coopératifs
- Payer pour apprendre
- Couper la queue du développement de produit
Part 2 : Exercice de communication
- Dans cette activité de 90 minutes, la salle est divisée en équipes de 5 à 7 personnes, chacune avec des spécificateurs et des artistes.
- Un dessin est donné aux spécificateurs qui doivent demander aux artistes de le reproduire, cependant ils ne peuvent utiliser que de simples messages textuels pour communiquer.
- Les équipes répètent cette activité trois fois pour apprendre à réfléchir et à s’améliorer en cours de projet, et comment identifier les obstacles propres à la communication et à la collaboration.
- Il s'agit d'une activité très prenante et très enrichissante.
Part 3 : Exercice (de Programmation) Carpaccio
- Pour cette activité de 90 minutes, un tiers à la moitié de la salle est équipé d’ordinateurs avec au choix un environnement de programmation (tout langage) ou un tableau type Excel (ou autre feuilles de calcul). La programmation est idéale mais l'utilisation d’une feuille de calcul est également acceptable. N’importe quel environnement et langage de développement conviennent, depuis le JavaScript dans le Bloc-notes avec un navigateur, jusqu’à. NET ou Java dans Eclipse.
- Le but de l'exercice est de montrer aux référents fonctionnels comment découper les besoins métier aussi finement que nécessaire pour tenir dans n'importe quelle taille d'itération ou de Sprint, et de montrer aux développeurs comment les meilleurs développeurs travaillent aujourd’hui en effectuant 15 à 45 épisodes desquels résultent du code entièrement fonctionnel, visible par l'utilisateur final, testé, prêt à être enregistré et utilisé.
- C'est un exercice très intense qui a toujours rempli sa mission en montrant aux référents métier et aux équipes de développement comment travailler ensemble dans un style détaillé et incrémental nécessaire au développement Agile moderne.
Part 4 : Discussion de facilitation
- Dans cette dernière activité, des groupes de discussion sont formés, d'abord par structure organisationnelle, plus tard par sujets, pour discuter des concepts Agiles appris lors de cette journée et de leurs difficultés de mise en oeuvre.
- Cette activité finale permet à chacun de repartir avec des connaissances immédiatement applicables dans son d’entreprise.
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| * Les livres sont offerts uniquement pour les formations inter-entreprise. Zenika se réserve le droit de changer le livre proposé à tout moment. |
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- Offert en inter-entreprise
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 Le petit déjeuner (croissants, jus d'orange, café)
 Le déjeuner
Une qualification téléphonique si nécessaire avec l'un de nos consultants
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